Suksessen og fiaskoen med amerikansk undertøy. Giant Victoria's Secret er samme grunn

Hemmeligheten bak Victorias suksess er at den omdefinerer undertøy. Før fødselen av Victoria's Secret var undertøy bare et praktisk klær for kvinner. Victoria's Secret har gitt sexy posisjonering til undertøy, og styrker kontinuerlig denne posisjoneringen gjennom det berømte Victoria's Secret Show.

I 1995 vert Victoria's Secret sitt første årlige moteshow. Supermodeller hadde utsøkt og fasjonabelt undertøy, tunge englevinger, tung sminke og gikk på rullebanen i 6-tommers høye hæler. Victoria's Secret Show ble raskt et populært kulturelt fenomen, og trakk til seg millioner av seere hvert år siden det hadde premiere på TV i 1999. Sexy posisjonering, kombinert med det populære Victoria's Secret-showet, Victoria's Secret har vært varmt i mer enn 20 år. Men denne rutinen, som alltid har fungert, har plutselig ikke klart å fungere de siste årene.

I 2018 tiltrakk Victoria's Secret Show bare 3,3 millioner seere, noe som er langt fra toppperioden og falt i 6 år på rad. I 2019, på grunn av finanskrisen, avlyste Victoria's Secret Victoria's Secret Show det året og ble den ikoniske begivenheten for undertøysgiganten å falle fra alteret.

Hvorfor kom Wu Weimi til denne dagen, i stor grad på grunn av sin sexy posisjonering. Victoria's Secret har ledet den "sexy" trenden med undertøy og styrker kontinuerlig dette produktattributtet. Men tusenårs forbrukere legger mer vekt på personlighet og mangfold, og betaler ikke for den sexy definisjonen av Victoria's Secret. Og med vekking av kvinners bevissthet, er store merkevarer opptatt av å skape et uavhengig kvinnelig image. Hemmelighetene merket "sexy" er blitt rammet av tidevannet av kvinners bevissthetsoppvåkning og likhet i verden, og har blitt sterkt påvirket. Kvinners preferanser for undertøy endres også kontinuerlig. Mennesker verdsetter helse og komfort mer enn sexy. Wei Mi har vært trege med å svare på dette, eller streber etter å opprettholde den "sexy" etiketten, og gradvis forsvinne.

Tidligere var hemmeligheten som brakte Wei Mi til ære nå et hinder for dens utvikling. VSs suksess ligger i det faktum at den fant folks etterspørsel etter undertøy det året, og nedgangen var at når etterspørselen endret seg, endret den seg ikke. Dette er hva vi ofte sier om stiavhengighet.

Når et selskap lykkes med en metode, er det lettere å stole på den, ignorere innovasjon og slutte å prøve til den begynner å avta.

Slike eksempler er vanlige i virksomhetens historie. Filmkamera-giganten Kodak og mobiltelefon-giganten Nokia er for avhengige av tidligere suksesser til å passere undervisningen til digitale kameraer og smarttelefoner.

Wei Weis tilbakegang vil føre til omskifting av undertøymarkedet, noe som utvilsomt er gode nyheter for gründerne i undertøyindustrien. I løpet av de siste to årene fant jeg ut at mange startups for undertøy i inn- og utland har utviklet seg raskt. For å være sikker, er gründere som kan forstå motetrender, bedre forstå forbrukernes behov og er flinke til å bruke nye verktøy som sosiale medier, velkomne til gode tider.